Proceso de la gestion estrategica del capital humano

Proceso de la gestion estrategica del capital humano

Desarrollo de recursos humanos

La gestión estratégica de los recursos humanos está pensada para ayudar a las empresas a satisfacer mejor las necesidades de sus empleados y promover al mismo tiempo los objetivos de la empresa. La gestión de recursos humanos se ocupa de todos los aspectos de una empresa que afectan a los empleados, como la contratación y el despido, la remuneración, las prestaciones, la formación y la administración. Los recursos humanos también pueden proporcionar incentivos laborales, información sobre procedimientos de seguridad y días de enfermedad o vacaciones.

La gestión estratégica de los recursos humanos es la gestión proactiva de las personas. Requiere pensar en el futuro y planificar formas para que una empresa satisfaga mejor las necesidades de sus empleados, y para que los empleados satisfagan mejor las necesidades de la empresa. Esto puede afectar a la forma de hacer las cosas en una empresa, mejorando todo, desde las prácticas de contratación y los programas de formación de los empleados hasta las técnicas de evaluación y la disciplina.

Las empresas que se esfuerzan por satisfacer las necesidades de sus empleados pueden cultivar un ambiente de trabajo que favorezca la productividad. La gestión de los recursos humanos es la mejor manera de conseguirlo. Ser capaz de planificar las necesidades de los empleados pensando en el futuro puede ayudar a mejorar la tasa de empleados cualificados que deciden seguir trabajando para una empresa. Mejorar la tasa de retención de empleados puede reducir el dinero que las empresas gastan en la búsqueda y formación de nuevos empleados.

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Recursos humanos estratégicos

También conocido como el ciclo de vida del empleado, un ciclo de recursos humanos bien ejecutado garantiza que las personas adecuadas estén en el papel correcto. Existe un alto grado de solapamiento entre las diferentes etapas del ciclo y la estrategia general de RRHH, y juntos desempeñan un papel importante en la experiencia general del empleado. Cuando ambos se gestionan de forma eficaz, las organizaciones observan un aumento del compromiso y la productividad de los empleados, así como una disminución de la rotación de personal.

La atracción comienza antes de que la organización busque un nuevo empleado. Abarca la marca de la organización y lo que da forma a la percepción general que un empleado potencial tiene de la empresa. Además del marketing de marca, el boca a boca desempeña un papel importante en la formación de la opinión pública y actúa como un fuerte motivador o detractor.

La selección de personal consiste en crear una buena cantera de candidatos para garantizar que se dispone de las mejores personas para cada puesto. El éxito en la selección está determinado por mucho más que la relación entre el reclutador y el candidato, siendo sus empleados comprometidos y leales sus mayores defensores.

Tipos de gestión estratégica de los recursos humanos

Una estrategia de gestión del capital humano (HCM) es un plan para gestionar el talento de forma que permita a una organización cumplir sus objetivos estratégicos. Destacar en el desarrollo y la gestión de una estrategia de HCM es especialmente importante para los profesionales de HCM hoy en día. Los días en los que había que convencer a los líderes empresariales de que el talento es importante han pasado. Los líderes empresariales saben ahora que el talento puede hacer o deshacer el rendimiento de la organización, y como resultado, tienen grandes expectativas sobre cómo sus organizaciones abordan la estrategia de HCM.

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El desarrollo de la estrategia de HCM comienza por determinar las necesidades estratégicas de HCM de la organización. Esto implica la recopilación de información de una variedad de fuentes internas y externas. Una vez que se identifican las necesidades de HCM de una organización, se pueden establecer parámetros sobre cómo colaborarán los RRHH y el negocio para asegurar que estas necesidades se satisfacen en última instancia. Esto implica el establecimiento de funciones y responsabilidades, así como la recopilación de datos clave de referencia sobre los costes de HCM y otros indicadores clave de rendimiento (productividad, eficiencia, tiempo de ciclo, calidad y medidas de impacto/resultados del negocio) que se utilizarán para supervisar y evaluar.

El papel de la gestión estratégica de los recursos humanos

La gestión estratégica de los recursos humanos (GRH) proporciona un marco que vincula las prácticas de gestión y desarrollo de las personas con los objetivos y resultados empresariales a largo plazo. Se centra en cuestiones de recursos a largo plazo dentro del contexto de los objetivos de una organización y la naturaleza cambiante del trabajo. Esta hoja informativa examina la evolución del pensamiento sobre la gestión estratégica de los recursos humanos desde principios de los años 90 y describe la gestión estratégica de los recursos humanos en relación con la estrategia empresarial, la gestión del capital humano y el rendimiento empresarial.

El término «capital humano» describe el potencial de las personas para crear valor para sus organizaciones. El diccionario de gestión de recursos humanos de Heery y Noon define el capital humano como «los conocimientos, habilidades y capacidades que poseen los trabajadores y que han sido adquiridos a través de la educación, la formación y la experiencia tanto dentro como fuera del lugar de trabajo». La gestión del capital humano trata a las personas como activos y no como costes. Se centra en la adopción de un enfoque integrado y estratégico para la gestión de las personas, que es la preocupación de todas las partes interesadas de una organización, no sólo de los profesionales de la gestión de personas.La gestión del capital humano puede complementar y reforzar la GRH estratégica de la siguiente manera:La GRH estratégica puede considerarse como el medio a través del cual el capital humano se convierte en valor organizativo. La evaluación del capital humano es útil porque proporciona información sobre las capacidades actuales y potenciales de las personas para informar la estrategia. Por lo tanto, la GRH estratégica podría considerarse como el marco en el que tienen lugar estos procesos de evaluación, información y gestión, y garantiza que se refuercen mutuamente.

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