Justo a tiempo que es

Justo a tiempo que es

inventario justo a tiempo

El intercambio de datos e información (notificaciones trimestrales, mensuales o semanales, calendarios de entrega JIT, mensajes) entre clientes y proveedores se automatiza a través del EDI (intercambio electrónico de datos). Los pedidos (llamadas JIT) se recogen en el proveedor según las especificaciones del cliente, se embalan, se recogen por separado según el tipo de consumo y se entregan.

Esto implica los servicios asociados a Just in Time: entrega en el momento adecuado, en la cantidad adecuada y en el lugar adecuado. Puede encontrar más información al respecto en nuestra sección Diferenciación de Just in Time de Just in Sequence.

justo a tiempo pdf

El inventario justo a tiempo (JIT) y la fabricación justo a tiempo han sido palabras de moda en el mundo de la cadena de suministro desde hace algún tiempo, y bastantes empresas han adoptado este enfoque. Con la creciente competencia y la mayor presión para aumentar la rentabilidad, muchas empresas han adoptado esta estrategia para mejorar sus resultados, lo que puede ser problemático cuando las cadenas de suministro se detienen.

El JIT es una forma de gestión de inventarios que requiere trabajar estrechamente con los proveedores para que las materias primas lleguen en el momento en que está previsto que comience la producción, pero no antes. El objetivo es tener la mínima cantidad de inventario a mano para satisfacer la demanda.

La gestión de inventarios JIT garantiza que las existencias lleguen cuando se necesiten para la producción o para satisfacer la demanda de los consumidores, pero no antes. El objetivo es eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia de sus operaciones. Como el objetivo principal suele ser la calidad y no el precio más bajo, el JIT requiere contratos a largo plazo con proveedores de confianza.

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El JIT es lo que se conoce como un proceso de gestión ajustada. En el JIT, todas las partes de cualquier sistema de producción o servicio, especialmente las personas, están interconectadas. Se informan unas a otras y dependen mutuamente para generar resultados satisfactorios. El origen de esta práctica proviene de Kaizen, un término japonés que significa «cambio a mejor». Esta filosofía empresarial, originaria de Japón, busca la mejora continua de las operaciones e implica a todos los empleados, desde los trabajadores de la cadena de montaje hasta el director general. Al igual que el JIT, el objetivo es reducir los residuos y mejorar la calidad.

procedimiento justo a tiempo

El intercambio de datos e información (notificaciones trimestrales, mensuales o semanales, avisos diarios, mensajes) entre clientes y proveedores está automatizado a través del EDI (intercambio electrónico de datos). Los pedidos (llamadas JIT) se recogen en el proveedor según las especificaciones del cliente, se embalan, se recogen por separado según el tipo de consumo y se entregan.

Esto implica los servicios asociados a Just in Time: entrega en el momento adecuado, en la cantidad adecuada y en el lugar adecuado. Puede encontrar más información al respecto en nuestra sección Diferenciación de Just in Time de Just in Sequence.

ejemplo de justo a tiempo

El método justo a tiempo, o JIT, es un método de gestión de inventarios en el que las mercancías se reciben de los proveedores sólo cuando se necesitan. El objetivo principal de este método es reducir los costes de mantenimiento del inventario y aumentar la rotación del mismo.

El método «justo a tiempo» requiere una cuidadosa planificación de toda la cadena de suministro y el uso de un software superior para llevar a cabo todo el proceso hasta la entrega, lo que aumenta la eficiencia y elimina el margen de error, ya que cada proceso es supervisado.  Estos son algunos de los efectos importantes de un sistema de gestión de inventario justo a tiempo:

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Una estrategia «justo a tiempo» elimina la sobreproducción, que se produce cuando la oferta de un artículo en el mercado supera la demanda y conduce a una acumulación de inventarios no vendibles. Estos productos invendibles se convierten en stock muerto de inventario, lo que aumenta los residuos y consume espacio de inventario. En un sistema «justo a tiempo» sólo se pide lo que se necesita, por lo que no hay riesgo de acumular existencias inutilizables.

El almacenamiento es caro, y el exceso de inventario puede duplicar sus costes de mantenimiento. En un sistema «justo a tiempo», los costes de almacenamiento se reducen al mínimo. Dado que sólo se hace un pedido cuando el cliente lo hace, el artículo ya se ha vendido antes de llegar a usted, por lo que no es necesario almacenar los artículos durante mucho tiempo. Las empresas que siguen el modelo de inventario justo a tiempo podrán reducir el número de artículos en sus almacenes o eliminar los almacenes por completo.

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