Cambios en la organización

Cambios en la organización

3 tipos de cambio organizativo

Para mantenerse a la vanguardia de los nuevos desarrollos tecnológicos y económicos, las empresas deben adoptar el cambio. Según la empresa de investigación y asesoramiento Gartner, la empresa media ha emprendido cinco cambios organizativos importantes en los últimos tres años. Además, el 75% de esas empresas espera emprender otras iniciativas de cambio en los próximos tres años.

Si el cambio se gestiona de forma incorrecta, puede convertirse en un arma de doble filo que provoque una pérdida de productividad y un bajo rendimiento de los empleados. Gartner indica que sólo el 34% de todas las iniciativas de cambio organizativo se consideran un «claro éxito», mientras que el 50% se consideran «claros fracasos». Otro 16 por ciento arroja «resultados mixtos».

Los directivos y líderes deben comprender su papel en la gestión del cambio. A continuación, le presentamos los diferentes tipos de cambio organizativo, junto con algunos consejos que puede utilizar para manejar el proceso de gestión del cambio con mayor eficacia.

El cambio organizativo es el proceso por el que una empresa altera los componentes clave de su estrategia u operaciones. Puede implicar cambios en la cultura de la empresa, en las tecnologías esenciales, en la estructura organizativa o en las principales iniciativas y objetivos. Dependiendo de los objetivos que se pretendan alcanzar, el cambio organizativo puede ser continuo o intermitente.

artículos sobre el cambio organizativo

Prácticamente todas las organizaciones experimentan, en algún momento, una transición o un cambio para seguir siendo viables y escalar. Ya sea la incorporación de nuevos empleados, el crecimiento de un departamento o la fusión con otra empresa, estos cambios pueden tener un impacto significativo en la trayectoria de su negocio.

Leer Más  Juegos gratis de diseñar

Como gestor encargado de supervisar el cambio organizativo o de guiar a sus empleados a través de él, es importante saber cómo es el proceso y qué esperar. El cambio, aunque sea un reto, puede ser una gran oportunidad de crecimiento y avance profesional, siempre que se sepa cómo abordarlo.

El cambio organizativo se refiere a las acciones en las que una empresa o negocio altera un componente importante de su organización, como su cultura, las tecnologías subyacentes o la infraestructura que utiliza para operar, o sus procesos internos. La gestión del cambio organizativo es el método de aprovechar el cambio para lograr una resolución satisfactoria, y suele incluir tres fases principales: Preparación, implementación y seguimiento.

características del cambio organizativo

Piense en una fusión o adquisición. El aspecto técnico del cambio es ciertamente complejo. Hay que resolver los acuerdos financieros de la operación, integrar los sistemas empresariales, tomar decisiones sobre la estructura de la nueva organización, etc.  Pero conseguir que la gente se incorpore y participe en la fusión o adquisición puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso.

¿Por qué? Las personas tendrán que realizar su trabajo de forma diferente. El grado en que cambien sus comportamientos y adopten nuevos procesos tiene un impacto significativo en la iniciativa. Por eso, el lado blando del cambio puede ser el más difícil. Afortunadamente, un enfoque estructurado de la gestión del lado humano del cambio puede tener un gran impacto en el éxito general.

La gestión del cambio aborda el lado humano del cambio. La creación de una nueva organización, el diseño de nuevos procesos de trabajo y la implantación de nuevas tecnologías pueden no alcanzar todo su potencial si no se cuenta con el apoyo de las personas. Esto es así porque el éxito financiero depende de la medida en que los individuos de la organización adopten el cambio.

Leer Más  Programas para ingenieros civiles

teoría del cambio organizativo

El cambio organizativo es el paso de una organización de un estado de cosas a otro. Un cambio en el entorno suele requerir un cambio dentro de la organización que opera en ese entorno. El cambio en casi cualquier aspecto del funcionamiento de una empresa puede encontrar resistencia, y las distintas culturas pueden tener reacciones diferentes tanto al cambio como a los medios para promoverlo. Para facilitar los cambios necesarios, se pueden tomar varias medidas que han demostrado reducir la ansiedad de los empleados y facilitar el proceso de transformación. A menudo, el simple hecho de incluir a los empleados en el proceso de cambio puede reducir drásticamente la oposición a los nuevos métodos. En algunas organizaciones, este nivel de inclusión no es posible y, en su lugar, las organizaciones pueden reclutar a un pequeño número de líderes de opinión para que promuevan los beneficios de los próximos cambios.

El cambio organizativo puede adoptar muchas formas. Puede suponer un cambio en la estructura, la estrategia, las políticas, los procedimientos, la tecnología o la cultura de una empresa. El cambio puede planificarse con años de antelación o puede imponerse a una organización debido a un cambio en el entorno. El cambio organizativo puede ser radical y alterar rápidamente el funcionamiento de una organización, o puede ser gradual y lento. En cualquier caso, sea cual sea el tipo, el cambio implica dejar de lado las viejas formas de hacer el trabajo y adaptarse a las nuevas. Por lo tanto, fundamentalmente, es un proceso que implica una gestión eficaz de las personas.

Leer Más  Problemas de aplicacion de integrales resueltos

Entradas relacionadas

Esta web utiliza cookies propias para su correcto funcionamiento. Al hacer clic en el botón Aceptar, acepta el uso de estas tecnologías y el procesamiento de tus datos para estos propósitos. Más información
Privacidad