Analisis del proceso de produccion

Analisis del proceso de produccion

Los métodos de análisis de procesos

ISSN 0124-8170. https://doi.org/10.15665/re.v13i1.348.Modeling y la simulación de pequeños sistemas industriales, ha cobrado importancia en los procesos de toma de decisiones, ya que permite a las pequeñas empresas tomar sus decisiones de producción. En este artículo se analiza una empresa dedicada a la fabricación de ropa exterior masculina con una producción media semanal de 490 unidades. La motivación de este estudio radica en el interés que tienen los propietarios de la empresa por aumentar su productividad, por lo que se desarrolló un modelo del sistema real con la herramienta Arena®. Con este modelo, fue posible reconocer las partes del proceso que causan retrasos y cuellos de botella y a partir de ahí se sugirió un escenario de solución válido. En este trabajo se muestran los resultados de la simulación del sistema real y se proponen dos escenarios que proporcionan un aumento de la productividad.Palabras clave

Pasos del análisis de procesos

Definición: El análisis de procesos puede entenderse como el desglose racional del proceso de producción en diferentes fases, que convierte la entrada en salida. Se refiere al análisis completo del proceso empresarial, que incorpora una serie de actividades rutinarias lógicamente vinculadas, que utiliza los recursos de la organización, para transformar un objeto, con el objetivo de lograr y mantener la excelencia del proceso.

El análisis de procesos no es más que una revisión de todo el flujo de procesos de una organización para llegar a una comprensión profunda del proceso. Además, también es útil para establecer objetivos con el fin de mejorar el proceso, lo que es posible mediante la eliminación de actividades innecesarias, la reducción del despilfarro y el aumento de la eficiencia. Así, en última instancia, acaba mejorando el rendimiento general de las actividades empresariales.

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El análisis de procesos es un enfoque metódico para mejorar la comprensión y el rediseño del flujo de trabajo de la organización. Actúa como una herramienta para mantener y mejorar los procesos de negocio y también ayuda a conseguir los beneficios incrementales a transformacionales, como la reducción de costes, la utilización óptima de los recursos, la asignación eficaz de los recursos humanos y la eficiencia de los procesos.

Análisis de la fabricación

El objetivo de este artículo es presentar el resultado de utilizar la minería de procesos para modelar el proceso de planificación de la producción (PP) de una empresa manufacturera que se apoya en sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP).

Este trabajo utiliza los registros de eventos obtenidos de la base de datos del ERP de la empresa del caso. Los pasos de esta investigación son la implementación de la minería de procesos de planificación, la extracción y construcción del registro de eventos, el descubrimiento del modelo de procesos con Heuristic Miner y el análisis.

El modelo de proceso obtenido a partir de la minería de procesos muestra cómo se lleva a cabo realmente el PP. Muestra el bucle en la planificación de las necesidades de materiales y el proceso de creación de la orden del plan. Además, la aparición de cambios en la fecha de la orden del plan y en la línea de producción indica la inestabilidad de la programación en la empresa. Un análisis más detallado del registro de eventos de gestión de materiales (MM) muestra la implicación de los cambios del plan de producción en la gestión de materiales. El cambio continuo del plan afecta a la prioridad de la asignación de materiales y puede provocar un desajuste entre las necesidades de producción y los materiales disponibles.

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Análisis del proceso de producción pdf

El análisis de procesos es importante no sólo en la gestión de operaciones o de la producción, sino también en la gestión y dirección de una empresa. Si los directivos y el personal no comprenden una organización o un proceso de valor añadido, es muy difícil gestionarlos y dirigirlos a su nivel más eficiente y lograr una ventaja competitiva sostenible. Conocer bien un proceso dará a los propietarios y gestores de la empresa una idea clara y precisa de los costes de fabricación, los costes de inventario, el uso de los activos de la empresa, la utilización de la capacidad y los diferentes procesos que se llevan a cabo para obtener los resultados necesarios. También puede proporcionar una visión de las oportunidades de ahorro de costes y eficiencia para reducir la base de costes global sin ningún impacto en la calidad del producto y la satisfacción del cliente, y proporcionar los datos para establecer la estrategia de operaciones para la organización.

¿Qué es un proceso? En este sentido, un proceso se refiere a una serie de pasos en una cadena de suministro o flujo de valor que transforman las materias primas y los insumos, como la mano de obra, en productos acabados en manos del cliente. Cualquier subconjunto de este proceso puede ser también un proceso independiente, dependiendo de su naturaleza y complejidad. Puede tratarse de procesos de servicio, como el suministro de una habitación de hotel por una noche, o de un proceso de fabricación.

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